Экономика интеллектуальной собственности

В статье приведен большой список обязанностей и шагов, которого следует придерживаться нанятый исполнительный директор, желающий активно развиваться, список так же подойдет любому директору или топ-менеджеру, желающему улучшить свои навыки управления. В статье излагается также все то, чем Вам необходимо управлять, когда у Вас есть и привилегии и обязанности первого лица в любой организации.

Основная операционная деятельность

1. Постановка ключевых целей для Совета директоров – определение текущего положения, оценка и рекомендации или принятие ответственности по реализации нового плана.
2. Изучение основных отчетов, представление плана развития и переход к осуществлению пунктов этого плана.
3. Все первые лица должны представить План будущего развития.
4. Необходимо обсудить десяток крупнейших проблем и возможностей с точки зрения всех первых лиц компании.
5. Если компания существует в режиме выживания, то необходимо разумно урезать расходы там, где это возможно, с учетом краткосрочных и среднесрочных целей Совета директоров.
6. Выявить и реализовать шесть действий, которые могут заметно увеличить краткосрочную выручку.
7. В дополнение к этому списку действий необходимо сформулировать краткосрочные планы развития компании, получить одобрение СД и пообщаться с ключевыми сотрудниками, поставщиками, кредиторами и т.д.
8. Приоритезировать десять пунктов для всей компании и приступить к их реализации.
9. Определить основные цели компании на текущий месяц, квартал и год.

Финансовая деятельность

10. В течение первой недели получить текущую подробную финансовую отчетность, фонд оплаты труда, расшифровку кредиторской и дебиторской задолженности.
11. Проанализировать бюджеты всех департаментов или подразделений на предмет обоснованности предположений, качества прогнозов и актуальность в свете последних изменений целей корпорации.
12. Оцените очевидные, и не столь очевидные, проблемы и сильные стороны, отраженные в финансовой отчетности.
13. Сделайте реалистичный прогноз денежных средств на следующие 90 и 180 дней.
14. Оцените использование активов и разумно разверните повторно в случае необходимости в краткосрочной перспективе.

Обязательства / Риски / Временные бомбы

15. Разберитесь с шестью крупнейшими проблемами в течение первых трех недель.
16. Проанализируйте банковские и другие долговые обязательства в течение следующих 90, 180 и 365 дней и убедитесь в отсутствии технических или крупных дефолтов (кассовых разрывов), если это возможно. Если дефолт неизбежен, разработайте план и / или тактику переговоров.
17. Определите, какие критические поставщики приостановили поставки в связи с задержками в оплате или другими проблемами.
18. Следует выявить и принять меры, чтобы немедленно разрядить все видимые или предполагаемые часовые бомбы.

Регуляторы / Правовые вопросы / Судебные тяжбы

19. Убедитесь, что все зарплатные налоги корректно начисляются и платятся.
20. Определите, какие именно, если таковые существуют, проблемы с налоговыми органами и государственными учреждениями.
21. Убедитесь, что компания функционирует в соответствии со всеми требованиями нормативных и лицензирующих органов и т.д., если нет, то принять меры для решения этих вопросов.
22. Установите все нерешенные правовые вопросы и судебные риски, а также вероятные и возможные, связанные с этим расходы.
23. Убедитесь в отсутствии нарушений законодательства о ценных бумагах – и если они есть, необходимо срочно принять меры для их устранения или смягчения их последствий.
24. Убедитесь, что вопросы с интеллектуальной собственностью – патенты, коммерческая тайна, товарные знаки и авторские права должным образом зарегистрированы и получены и охраняются должным образом.

Производство / Маркетинг / Продажи / Дистрибуция

25. Проанализируйте графики поставки продукции и примите меры по соблюдению сроков исполнения обязательств.
26. Оцените план-графики развития продукта, качество прогнозов бюджета и системы управления проектами, процедур и механизмов контроля.
27. Проведите оценку продаж, маркетинга, сбыта, прогнозов и тенденций для использования возможностей улучшения во всех областях, таким образом, чтобы сгенерировать максимальный поток наличности в краткосрочной перспективе.
28. Определите лучших и наиболее недовольных клиентов, а также проанализируйте имидж компании на рынке.
29. Проведите конкурентный анализ для каждой линейки продуктов.
30. Оцените модели ценообразования для каждой продуктовой линии и настройте их соответствующим образом.
31. Определение сильные и слабые стороны продуктовой линейки и разработайте краткосрочный план действий для решения самых вопиющих проблем.
32. Выявите потенциальные продукты для продуктовой корзины в течение ближайших 6, 12 и 24 месяцев – и их возможное влияние на доходы и расходы.
33. Создайте / обновите / расширьте веб-присутствие.
34. Оцените затраты и эффективности маркетинга и рекламы в СМИ, на выставках, маркетинговых исследованиях, фокус-группах и связях с общественностью и настройте их соответствующим образом.
35. Оцените продажи, стимулы продаж, цели продаж, обучение коммерческого персонала, специальные предложения дилерам, телемаркетинг и поддержку продаж.
36. Оцените и оптимизируйте краткосрочные запасы.
37. Оцените клиентскую / техническую поддержку, гарантийные условия, гарантию и послегарантийное обслуживание.

Кадровые вопросы

38. Приступив к работе откровенно пообщаться со всеми сотрудниками компании по внедрению и исполнения плана действий.
39. Установить ящики для предложений и создать анонимную электронную почту, чтобы разобраться в наименее очевидных существенных проблемах.
40. Рассмотреть основные аспекты соблюдения правовых норм HR отделом компании, конкурентоспособность компенсационного пакета, диверсифицированность, четкость политики и возможности потенциальной экономии затрат.
41. Оценить сильные и слабые стороны всех первых лиц компании.
42. Разработать планы на 30/60/90 дней для всех первых лиц.
43. Оценка организационной структуры и эффективности – и реорганизации в случае необходимости, корректировки общего фонда заработной платы, если это необходимо.
44. Определить лучшие и худшие пять процентов сотрудников в компании – возможно заменить худшие пять процентов и обеспечить лучшие пять процентов достаточной мотивацией для их удержания.
45. Провести анализ показателя текучести кадров для определения основных проблемных областей.
46. Выделить ключевой персонал и незаполненные рабочие места, определить критерии и инициировать поиск, в рамках бюджета.
47. Определить личностные вопросы / политику компании в отношении моментов, которые могут оказать отрицательное воздействие на моральный дух компании и производительность труда.
48. Проанализировать / изменить установленные полномочия для всех первых лиц.
49. Проанализировать все трудовые договоры или соглашения, устные или письменные, включая соглашения о расторжении или прекращении договоров с сотрудниками нанятыми на полной и почасовой основе, а так же коллективные договоры.
50. Проанализировать все бонусы, отложенные компенсации, опционы, распределения прибыли, пенсионные программы и планы, охватывающие наемных, почасовых, или сдельных сотрудников.

IPO / слияния / поглощения / отчуждение / ликвидация

51. Определить какие слияния, приобретения, отчуждения и инвестиции лучше всего подходят для компании.
52. Определить рост, связанный с приобретениями, спин-офф’ом, расширением, сокращением, созданием новых и / или закрытие существующих филиалов и магазинов.
53. Если принимается решение о продаже компании необходимо установить цену и условия, с вынесением на утверждение Советом директоров, подготовкой предложения о продаже и проработкой плана игры и методикой продажи.
54. Заполните трехлетнюю проформу на основе реалистичных предположений, чтобы определить будущую потенциальную оценку компании и потенциальную вероятность IPO или слияния / поглощения.
55. Если СД примет решение о ликвидации компании, разработайте план ликвидации активов и / или  переходите к регистрации банкротства.

Общие / Административные вопросы

56. Оценить и проконтролировать расходы на командировки, развлечения и прочие дискреционные расходы и внедрить новые письменные политики по этим вопросам.
57. Обзор основных средств и недвижимости, в том числе текущие потребности в площадях.
58. Рассмотреть все арендованное оборудование для целей сокращения расходов / улучшения технологических возможностей.
59. Создать / обновить бизнес-план для текущий внутренней прозрачности и определить потребности в капитале и банковских займах.
60. ”Управлять бродя по округе ” – получение представления об отношениях и проблемных зонах в пределах всех уровней организации.
61. Оценить на местах систему и процедуры и рационализировать их в случае необходимости.
62. Оценить внедрение технологий и оптимизировать в рамках бюджета.
63. Посетить все филиалы и оценить их потребности, производительность персонала и экономическую эффективность.

Акционеры / Отношения с Инвесторами и акционерами

64. Оценить отношения и коммуникации с инвесторами и акционерами и инициировать соответствующую деятельность.
65. Создать обновленные списки всех существующих акционеров с указанием их долей в компании.
66. Рассмотреть опционы или планы и соглашения по приобретениям, а также списки выдающихся варрантов и опционов, в том числе с датой погашения, ценой исполнения, количеством акций, входящих в опцион, и датой осуществления.

Следующие шаги

67. Доклад Совету директоров: объективный статус, оценка, рекомендации по изменению в краткосрочных планах и любые потребности в средствах.
68. Возьмите меч снова и реализуйте обновленный и утверждённый план.

Источник этой статьи неизвестен, так как я не могу найти, где я получил его, но я считаю, что она была предоставлена консалтинговой компанией.

Управление вниманием

В разное время проводились различные исследования с использованием ИКТ для поддержания внимания и в частности был разработан ряд моделей поддержки внимания (Davenport,Beck 2001)(Roda & Nabeth 2008).

Для поддержки управления вниманием цель необходимо учитывать конкретные цифры для целей принятия решений:

• Когнитивные ограничения человеческого восприятия, такие как ограничение объема краткосрочной памяти (максимальное число элементов 7+- 2, которыми человек может одновременно управлять) или теоретическое ограничение числа людей с которыми кто-либо может поддерживать стабильные социальные отношения (число Данбара 150).
• Перегрузка социального взаимодействия (которое может, например, возникать из-за социальных сетевых сервисов от которых люди постоянно получают множество сообщений)
• Прерывание (Kebinger 2005)
• Многозадачность (Rosen 2008)

Инструменты могут создаваться для поддержания внимания:

• на организационном уровне поддержанием организационных процессов (Apostolou, Karapiperis & Stojanovic 2008)
• на коллективном уровне
• на индивидуальном уровне, например, используя внимательный пользовательский интерфейс attentive user interfaces (Vertegaal 2003) (Vertegaal et al. 2006) (Huberman & Wu 2008).
• на индивидуальном уровне помогая людям оценить и проанализировать свои связанную с вниманием практику (Например с использованием инструмента AttentionScape (Davenport,Beck 2001)).

Такие инструменты являются адаптивными гипермедиа и часто опираются на профилирование пользователей (Nabeth 2008) для определения того как лучше поддерживать внимание.

Понятие пиратства в сфере интеллектуальной собственности возникло в результате проведения аналогии с морскими пиратами совершавшими морские набеги на торговые судна. Слово «пират» (лат. pirata) происходит, в свою очередь, от греч. πειρατής, однокоренного со словом πειράω («пробовать, испытывать»). Таким образом, общий смысл слова можно передать в словосочетании «пытающий счастья». Этимология слова говорит о зыбкости границы между профессиями пирата и мореплавателя. Слово вошло в обиход примерно в IV – III веках до н.э., а до того применялось понятие «лэйстэс», известное еще Гомеру и тесно связанное с такими понятиями, как грабёж, убийство, добыча.

Термин «пиратство» в сфере интеллектуальной  собственности определяется как деятельность, направленная на извлечение дохода путем изготовления, распространения, сдачи в прокат и осуществления других действий с произведениями в  нарушение законодательства, которое устанавливает исключительное право автора разрешать или запрещать использование произведения, созданного его творческим и интеллектуальным трудом.

Первым употреблением термина «пиратство» можно считать его упоминание в предисловии к прозаическому произведению «Удивительный год» английского драматурга Томаса Деккера или же возникновение термина относят к сатирической поэме «Прирожденный англичанин» малоизвестного в то время Даниэля Дефо, вышедшая 1701 году, которая завоевала популярность, разойдясь по рукам в нелегальных копиях общим количеством более 80 000 экземпляров. Автор не получил надлежащего вознаграждения, но данное обстоятельство помогло ему сделать себе имя знаменитого писателя. В предисловии к последующему изданию той же работы Дефо выразил свою особую признательность тем «пиратам», что распространили его произведение в массах. Данная благодарность считается первым известным в истории упоминанием о пиратстве, как о нарушении авторского права.

В различных источниках можно встретить понятия «компьютерного пиратства», «видеопиратства» – собирательные понятия, обозначающие нарушения авторского права в отдельных отраслях. Термин «биопиратство» применяется в отношении практики патентования транснациональныыми корпорациями различных медицинских, сельскохозяйственных и прочих ноу-хау, являющихся достоянием аборигенных культур.

Нарушение авторского права это незаконное использование объектов охраняемых законодательством об авторском праве с нарушением исключительных прав правообладателя. При этом экземпляры произведений, изготовление или распространение которых влечет за собой нарушений авторских прав правообладателя, признаются контрафактными (от лат. “contrafactio” – подделка).

Пиратство – это деятельность или действия в отношении объектов авторского права связанная с использованием или воспроизведением, приводящая к нарушению авторских прав правообладателей.

Авторское право может рассматриваться как контракт между авторами и обществом, по которому авторы, поставляя общественное благо, получают вознаграждение от общества, на первый план выходит ряд немаловажных нюансов. Каким образом это вознаграждение собирать, каким образом вознаграждение распределять. Мнение о том, что существующий институт авторского права неэффективен, вполне оправданно. Оставляя оффлайн-пиратство, объемы нелицензионного файлообмена контентом, в условиях растущей пропускной способности Сети, могут быть признаны существенными в подтверждение тезиса. Сеть, помимо угроз для правообладателей, открывает новые возможности и бизнес-модели, которые еще не созданы или не реализованы. Поиск решений в данной плоскости может разрешить конфликт и устранить множество неэффективных с социальной точки зрения издержек, таких как расходы на общественный и частный инфорсмент и разработку защитных технологий (DRM), которые в последствии перекладываются на плечи потребителей.

Приведем условную классификацию видов медиапиратства по видам субъекта, носителя или средства нарушения:

• Интернет-пиратство
• Пиратство оптических дисков
• Пиратство конечных пользователей в сфере ПО и других объектов авторского права
• Пиратство книг и журналов
• Пиратство мобильных устройств
• Пиратская съемка театральных постановок
• Пиратство видео-игр на картриджах
• Пиратство платного телевидения и перехват сигнала

Дадим развернутые пояснение к представленной классификации.

Интернет-пиратство – представлено деятельностью веб-сайтов от, так называемых, «пререлизных» групп до неавторизованных пиринговых сетей (peer-to-peer). Бурно развивается, сдерживая легальную электронную коммерцию в сферах музыки, кино, видеоигр, бизнес ПО и издательской деятельности.

В этой сфере активно обсуждаются вопросы о полной имплементации соглашений ВОИС и создании платформы стимулирующей взаимодействие Интернет-провайдеров с поставщиками контента (правообладателями), а также создания работоспособных систем предупреждения и реагирования и качественных механизмов воздействия.

Пиратство оптических дисков – неавторизованные (пиратские) копии на оптических носителях (таких как CD, DVD, Blue-Ray). Распространение подобных копий наносит наиболее очевидный ущерб продажам авторизованных копий оригинального продукта. Для данного вида пиратства актуальным является вопрос о проводимой ценовой политике поставщиками легального продукта, при которой стоимость авторизованной копии оптического диска является достаточно высокой при довольно низком уровне жизни в регионах Российской Федерации. Следует отметить действительно высокий уровень этого вида пиратства в Российской Федерации. Правообладатели требуют проведения эффективного и сдерживающего инфорсмента нацеленного на фабрики по производству пиратских дисков, а также требуют уголовного преследования владельцев и инвесторов подобных фабрик.

Пиратство конечных пользователей в сфере ПО и других объектов авторского права – к данной категории относится неавторизованное использование ПО коммерческими и государственными структурами, а также пиратство в отношении иных объектов авторского права, таких как звукозаписи, фильмы, видеоигры и печатные материалы, представленные на корпоративных и государственных серверах и в компьютерных сетях. В данном случае необходимо отметить, что в данной категории находится значительная часть образовательных организаций, борьба с пиратством в которых противоречит национальным интересам и сдерживает научно-технический прогресс в стране. Призывы американских агентств к применению уголовного инфорсмента в данном случае ни в коей мере не могут быть обоснованными и разумными.

Пиратство книг и журналов – издательская индустрия сталкивается с рядом проблем порождаемых неавторизованным копированием в магазинах и университетских кампусах, неавторизованным фотокопированием для коммерческих исследований, неавторизованными переводами и пиратской офсетной печатью. Пиратство в данном случае также несет просветительскую функцию предоставляя доступ к информации необеспеченным слоям населения бесплатно или по сниженным ценам.

Пиратство мобильных устройств – предзагрузка или загрузка нелегального контента охраняемого авторским правом на мобильные устройства, такие как телефоны, mp3-плееры или мобильные запоминающие устройства или диски.

Пиратская съемка в кинотеатре – данный вид пиратства представлен копиями, которые начинается с нелегально снимаемой копии в кинотеатре.

Пиратство видео-игр на картриджах – промышленное пиратство в сфере развлекательного ПО в формате картриджей остается серьезной проблемой. Эти картриджи реализуются в ряде стран по всему миру.

Пиратство платного телевидения и перехват сигнала – неавторизованная трансляция платного или спутникового ТВ наносят ущерб индустриям аудиовизуального контента и вещателей.

Следует отметить, что пиратство материальных продуктов (медикаменты, бытовая химия и т.д.) имеет существенное отличие от медиапиратства в виде присутствия потенциальной угрозы вреда здоровью потребителей. Медиапиратство может некоторым образом влиять на величину выручки производителей контента или, в случае с ПО, содержать угрозу безопасности.

В литературе подделка и пиратство включают широкий диапазон эффектов на потребителей, отрасль, правительство, и экономику в целом, в зависимости от типа нарушений и других факторов. При этом эффекты могут быть прямыми и косвенными, отрицательными и положительными.

Инфорсмент – принуждение к исполнению законодательных норм, в данном случае принуждение к исполнению законодательства об авторском праве. Инфорсмент в области авторского права можно разделить условно на государственный и частный. В первом случае это мероприятия по борьбе с нелицензионным копированием государственными органами, во втором случае борьба мероприятия осуществляются за счет правообладателей.

Классификация методов борьбы с пиратством

Стремление правообладателей к разрешению возникших в результате существования пиратства явилось почвой для формирования инструментария по борьбе с пиратством. Можно выделить следующие основные методы борьбы с пиратством:

• Правовые методы

o   Правоприменение существующего законодательства, судебные разбирательства

o   Разработка новых правовых актов и лоббизм

• Технологические методы

o   Управление цифровыми правами (Digital Rights Management)

o   Анти-пиратство, отслеживание и преследование нарушителей (Overpeer)

• Экономические методы

o   Цифровой ритейл (увеличение легального предложения) (i-Tunes)

o   Анти-пиратство (уменьшение нелегального предложения)

• Социальные методы

o   PR акции

o   Воспитание правовой культуры

Государственная политика в данной области формируется путем балансирования между этими способами борьбы с правонарушениями в области авторского права.